華方企業(yè)
2024
半年度會議
2024年7月20日下午，華方企業(yè)召開了上半年度工作會議，創(chuàng)始人李正興、董事長李燕嵐，華方置業(yè)、華方建設(shè)、華方砼業(yè)、華方物業(yè)和智選假日酒店公司領(lǐng)導骨干50余人參加了會議，會議由李燕嵐主持。
01
參觀項目
會前，各公司領(lǐng)導骨干們先到裕隆大廈外場、景觀步道和裕隆華樾府參觀交流。
相關(guān)部門負責人為大家介紹裕隆大廈A幢的裝修進度，大家參觀了沿河景觀步道和大廈周邊的公共區(qū)域。
裕隆商業(yè)中心
欣旺裕隆大酒店
目前，裕隆大廈A幢沿河休閑水岸已經(jīng)修建完成，充滿現(xiàn)代化的設(shè)計風格，搭配區(qū)域人文屬性，成為了一道靚麗的風景線；大廈公共區(qū)域干凈整潔，道路寬敞，帶給人煥然一新的感覺。
休閑水岸
裕隆大廈A幢總建面近5.6萬平方米，將打造成集商住、辦公、休閑、餐飲、娛樂、酒店為一體的多功能樓宇。
裕隆大廈B幢總建面約4.8萬平方米，在2022年9月引進蘇州國坤中心全力打造成為數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
裕隆大廈A、B幢全景
裕隆華樾府在去年10月成功拍下，規(guī)劃打造小而精公園美學生活社區(qū)，擬建3棟住宅樓及超6000平方米的商業(yè)中心。
△裕隆華樾府地塊
02
工作匯報
半年度會議上，五位子公司總經(jīng)理圍繞各自公司的指導思想對上半年度的工作全面總結(jié)，分析了優(yōu)勢與不足，計劃了下半年度的工作任務(wù)和重點事項的鋪排，對于完成全年的既定目標充滿信心。
華方置業(yè)總經(jīng)理李海平 做優(yōu)、做強、做品質(zhì)
華方建設(shè)總經(jīng)理陶忠興 拓市場、強管理、見成效
華方砼業(yè)總經(jīng)理沈黎明 質(zhì)量至上、安全為本、效益為根
華方物業(yè)總經(jīng)理王偉 嚴管理、優(yōu)服務(wù)、達目標
智選假日酒店總經(jīng)理苗鵬宇 提升行業(yè)品牌、提高服務(wù)標準
隨后，置業(yè)公司、物業(yè)公司和智選假日酒店的三位辦公室負責人就行政、人事、制度管理及項目開展等方面進行了入職后的工作總結(jié)匯報，并明確了下半年的工作方向，同時也很感恩華方給予的平臺和機會。
03
董事長講話
李燕嵐董事長對五位總經(jīng)理的發(fā)言給予了肯定和認可，對三位辦公室負責人真誠的發(fā)言表示認同。
同時，李董還跟大家分享了兩大點內(nèi)容——
01
做好一個人
i. 要忠心。李董分享了公司幾位老員工兢兢業(yè)業(yè)20余載，在各自領(lǐng)域辛勤耕耘的故事。
ii. 要有責任心。大家要“多實干少空談”，將經(jīng)手的事情跟蹤到底，落實到位。
iii. 要誠信。公司成立至今，所有的工程都保質(zhì)保量地如期交付，誠信經(jīng)營是我們?nèi)A方發(fā)展的基石。
02
做好一件事
i. 明確目標。我們不僅要設(shè)立長期目標，還要根據(jù)長期目標設(shè)定短期目標，有目標才有方向。
ii. 高效管理。當事務(wù)繁雜時，我們要學會合理分配時間和精力，根據(jù)事情的輕重緩急，有序處理各項事務(wù)。
iii. 持續(xù)學習。現(xiàn)在的科技和知識都在不斷迭代升級，只有持續(xù)學習不斷提升，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不被淘汰。
iv. 保持良好的心態(tài)。在挑戰(zhàn)和考驗面前，不輕言放棄，不怨天尤人，增強自身抗壓能力，積極應(yīng)對。
v. 團結(jié)合作。各公司之間、部門之間和同事之間要多溝通，遇到分歧或沖突時，要冷靜客觀處理，共同尋求解決方案。
vi. 不斷總結(jié)復(fù)盤。從多個角度審視過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，持續(xù)優(yōu)化和改進工作。
04
創(chuàng)始人講話
創(chuàng)始人李正興對所有發(fā)言人員的報告進行了點評，對上半年各子公司的工作進行了分析，也指明了下半年的工作方向，同時跟大家分享了三項內(nèi)容。
一、當前的經(jīng)濟形勢
1、經(jīng)濟形勢嚴峻。市場份額縮減，價格競爭殘酷，對企業(yè)是一場巨大考驗，我們要未雨綢繆，居安思危，慎重對待企業(yè)發(fā)展的每個階段。
2、市場競爭激烈。價格的高低，品質(zhì)的優(yōu)劣，都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們要竭盡所能，做好品質(zhì)，做出品牌，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3、行業(yè)變化迅速。面對快速的行業(yè)變化，市場的衰退，我們企業(yè)仍在勇往直前，不斷發(fā)展，這非常不容易。
二、企業(yè)要發(fā)展，就要凝聚力量
1、凝聚力。就是要凝心聚力，團結(jié)一心，眾志成城，圍繞一個中心，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達到目的。
2、號召力。就是要做到絕對的服從，堅決的執(zhí)行。忠誠與服從同在，忠心與謙虛共存。
3、戰(zhàn)斗力。就是要不折不扣圍繞中心，達到領(lǐng)導組織希望的要求，發(fā)揮領(lǐng)導的戰(zhàn)斗作用，出色完成各項目標任務(wù)。
三、要提升管理品質(zhì)，提高服務(wù)理念
1、提升管理品質(zhì)。要做一行愛一行，要有一技之長，能有區(qū)別于他人的亮點，這就是品質(zhì)。
2、提高服務(wù)理念。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗往往體現(xiàn)在細節(jié)處，我們在管理上要嚴肅，要認真，要負責，要讓他人感受到華方服務(wù)的專業(yè)度和品質(zhì)。
最后，創(chuàng)始人李正興提出近期高溫天氣，大家一定要注意安全、注重安保、注意質(zhì)量、注意食品衛(wèi)生和注重文明衛(wèi)生，要求各公司各部門落實到位。
此次半年度會議為下半年的工作明確了目標，指明了方向。
華方企業(yè)將繼續(xù)凝心聚力，心無旁騖，擼起袖子加油干，貫徹落實“行穩(wěn)致遠，扎實推進高質(zhì)量運營發(fā)展”的指導思想，在百舸爭流的市場中繼續(xù)突圍，勇往直前。
